Strategieentwicklung
Wir erarbeiten mit Ihnen einen Dreijahresplan, der Umsatzziele, Investitionsschritte und Meilensteine enthält. Dabei nutzen wir branchenspezifische Benchmarks aus dem Schweizer Markt, damit die Ziele realistisch bleiben.
Wir helfen Schweizer Unternehmen, ihre Kosten zu senken, Prozesse zu straffen und neue Märkte zu erschliessen. Seit 2016 haben wir über 180 Projekte in Branchen von Medizintechnik bis Detailhandel begleitet.
Beratungsgespräch vereinbaren So arbeiten wirJedes Mandat beginnt mit einer konkreten Frage: Was kostet Sie gerade Geld, Zeit oder Kunden? Darauf bauen wir auf. Keine Standardpräsentation, sondern ein Plan, der zu Ihrem Betrieb passt.
Wir erarbeiten mit Ihnen einen Dreijahresplan, der Umsatzziele, Investitionsschritte und Meilensteine enthält. Dabei nutzen wir branchenspezifische Benchmarks aus dem Schweizer Markt, damit die Ziele realistisch bleiben.
Von der Einführung eines ERP-Systems bis zur Automatisierung von Rechnungsläufen: Wir begleiten die technische Umsetzung und schulen Ihre Mitarbeitenden vor Ort. Im Schnitt reduzieren unsere Kunden den manuellen Aufwand in der Buchhaltung um 35 %.
Wachstum scheitert oft an der Struktur. Wir analysieren Ihre Führungsebenen, definieren Rollen klarer und entwerfen Vergütungsmodelle, die Leistung belohnen, ohne das Budget zu sprengen.
Liquiditätsplanung, Kostenstellenrechnung, Investitionsrechnung: Wir bauen Ihnen ein Controlling auf, das Sie monatlich nutzen können. Dazu gehört ein Dashboard, das Ihre wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick zeigt.
«Innerhalb von vier Monaten hat das Team unsere Lagerkosten um 22 % gesenkt. Der Projektplan war klar, die Kommunikation direkt. Kein unnötiger Overhead.»
Monika Fehr, Geschäftsführerin, Fehr Logistik AG, Thun«Wir hatten drei ERP-Anbieter im Rennen und wussten nicht weiter. Dynamic Biz Experts hat die Evaluation strukturiert, Referenzen geprüft und uns bei der Vertragsverhandlung begleitet. Das hat uns mindestens CHF 40'000 gespart.»
Reto Baumgartner, CFO, Alpina Medtech GmbH, Bern«Unsere Margen waren dünn, und wir wussten nicht genau, warum. Nach der Kostenstellenanalyse wurde klar, dass zwei Produktlinien defizitär liefen. Heute konzentrieren wir uns auf die profitablen Bereiche und wachsen wieder.»
Sandra Wyss, Inhaberin, Wyss Feinkost, BielSchreiben Sie uns, oder rufen Sie direkt an. Erstgespräche dauern 30 Minuten und sind kostenlos.
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